Ekipet e suksesshme nuk mbështeten vetëm te talenti individual. Ato kanë qëllim të kuptueshëm, role të qarta, ritëm të rregullt komunikimi dhe hapësirë për të ngritur probleme pa frikë.
Ktheni objektivin në pritje konkrete
Shpjegoni çfarë rezultati kërkohet, pse ka rëndësi, kush mban përgjegjësi dhe kur duhet përfunduar. Pas takimit, vendimet dhe hapat duhet të jenë të shkruar dhe të arritshëm për ekipin.
Krijoni një ritëm të dobishëm
Përdorni takime të shkurtra për koordinim dhe biseda individuale për zhvillim, ngarkesë ose pengesa. Mos e ktheni çdo problem në takim. Përditësimet e thjeshta mund të dokumentohen, ndërsa koha e përbashkët ruhet për vendime dhe bashkëpunim.
Jepni feedback që mund të përdoret
Feedback-u duhet të lidhet me një sjellje ose rezultat të vëzhgueshëm. Shpjegoni ndikimin dhe dakordoni hapin e ardhshëm. Një koment si “duhet të komunikosh më mirë” është i paqartë; një shembull konkret e bën ndryshimin të mundshëm.
Menaxhoni ngarkesën, jo vetëm afatet
- Renditni prioritetet dhe hiqni detyrat që nuk janë më të nevojshme.
- Kontrolloni varësitë para se të caktoni afatin.
- Ndani përgjegjësinë pa e humbur mbështetjen.
- Vlerësoni punën e mirë në mënyrë specifike dhe në kohë.
Mësoni nga puna e përfunduar
Pas një projekti, diskutoni çfarë funksionoi, çfarë e ngadalësoi ekipin dhe cilin ndryshim do ta provoni herën tjetër. Përmirësimi i vogël dhe i vazhdueshëm ndërton më shumë besim se ndryshimet e mëdha pa vazhdimësi.
Lini një Përgjigje